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Informez-vous des chiffres de la société que vous allez rencontrer pour un entretien d'embauche

ANALYSER LES CHIFFRES D'UNE ENTREPRISE POUR SON ENTRETIEN

Les informations importantes se trouvent sur les sites comme Kompass, Vérif.fr, société.com et la banque de france. Mais il est difficile de comprendre les chiffres donnés et dans retirer une analyse qui puisse nous servir lors de notre entretien. Alors je vais vous donner quelques procédés pour mieux utiliser les informations financières.


Les chiffres que l'on retrouvent souvent, et sur une période de trois ans, sont:

- Le Chiffre d'affaire, - la marge, - le Capital Social, - le résultat net, - l'effectif, - la date de création, - le code APE/NAF...

On peut trouver bien d'autres informations comme un compte de résultat ou un bilan qui donnent des chiffres plus complets sur l'activité de l'entreprise.

Avant toute chose il est important de ne pas confondre C.A, Marge avec le bénéfice de la société, ce qui se produit plus souvent qu'on ne pourrait le croire.

LE C.A.: Sa variation nous informe sur la dynamique commerciale de l'entreprise. Une variation significativement inférieure à celle de la concurrence, négative entreprise peu dynamique, stable (comprise entre 0% et +5%) entreprise peu dynamique, importante (supérieure à 5%) entreprise qui appartient à un secteur dynamique mais qui peine à suivre. Une variation similaire à celle des concurrents, négative entreprise qui appartient à un secteur en déclin et qui ne parvient pas à s'en distinguer, stable entreprise identique à celle négative, importante entreprise dynamique au sein d'un secteur en expansion. Une variation significativement supérieur à celle des concurrents, négative entreprise résistant mieux que ses concurrents au déclin sectoriel, stable entreprise qui appartient à un secteur mûr et qui bénéficie de la restructuration du secteur, importante entreprise très dynamique au sein d'un secteur en expansion.

LA MARGE: Elle nous informe sur la capacité que l'entreprise a, pour générer suffisament de liquidité pour couvrir les charges en dehors des achats. Si celle-ci baisse, il y a peut être un problème sur le prix de vente, ou que les prix de la matière première ont augmentés.

LE CAPITAL SOCIAL: Il indique la solidité de l'entreprise et le statut de l'entreprise (SARL, SA...), il permet également de démontrer au dirigeant une certaine force de réponse aux besoins du client.

LE RESULTAT NET: Il donne comme information le bénéfice que l'entreprise a pu dégager de son activité, il permet également de nous informer sur la possibilité d'investissement.

L'EFFECTIF: Une information non négligeable qui indique si la société a une progression et recrute régulièrement, maintenant pour en savoir plus il faudrait regarder l'âge moyen et avoir le ratio masse salariale pour avoir un salaire moyen.

DATE DE CREATION: Nous donne une idée sur la notoriété locale de l'entreprise et sa légitimité. Mais également sur une possible politique sociale, à approfondir en discutant avec les salariés, clients, fournisseurs...

CODE APE/NAF: il donne une information sur le secteur d'activité de l'entreprise par rapport à un marché. Permet de mieux cibler les clients visé par la société et ainsi mieux se préparer et s'informer sur le produit vendu.

Ce qu'il faut retenir, c'est que tous les éléments financiers sont liés entres eux et que chacun explique celui qui suit et inversement.


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par Christophe (29/09/2007)
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http://horticulture.blog.pacajob.com

Source: www.fruitymag.com

 


Comment tisser la toile de son réseau?

TISSER LA TOILE DE SON RESEAU

Je rejoins le débat du mois sur le sujet du réseau, tant ce concept est important tout au long de sa vie professionnelle, mais particulièrement lors d'une phase de recherche d'emploi. Alors, comment tisser sa toile ?


Je vous propose pour ma part d'identifier les différentes catégories de personnes qui constituent votre réseau (sans que vous en ayez parfois conscience). Comme vous allez le voir, tout le monde a un réseau, ce qu'ignorent bien souvent ceux qui débutent dans le monde du travail.

1. Les proches :
Ce sont les membres du notre foyer et de notre famille. Il arrive qu'ils travaillent dans le même domaine que nous ou dans des secteurs d'activité connexes. Même quand cela n'est pas le cas, il peuvent avoir des relations à même de vous aider, ou des compétences que vous pouvez solliciter (correction de vos fautes d'orthographe, maîtrise d'outils informatiques, de langues étrangères, etc.).
Il peut être assez dérangeant d'utiliser ses proches dans le cadre d'une recherche d'emploi : "je ne veux rien devoir à personne", "je ne veux pas passer pour un pistonné", ce qui est parfaitement compréhensible. C'est là que je fais intervenir le très judicieux billet du blog Ressources Humaines en Bretagne intitulé Réseau ou piston telle est la question ?. Je vais le résumer en deux mots : le piston, c'est quelqu'un qui vous place, en court-circuitant le parcours normal du candidat, à un poste où vous n'avez peut-être même pas les compétences requises. Le réseau, c'est quelqu'un qui vous met en relation avec la bonne personne, mais c'est ensuite à vous de défendre votre candidature. En bref, c'est juste un coup de pouce, vous êtes totalement acteur de votre réussite.

2. Les amis :
Suivant s'il s'agit de personnes rencontrées au hasard de la vie, ou bien d'anciens camarades de nos années scolaires, nos amis peuvent plus ou moins être proches de nous sur le plan professionnel. Les reflexions qui se font ici sont alors les mêmes que pour les membres de notre famille : penser aux compétences et relations qu'ils ont et que vous n'avez pas. Là encore, et plus encore que pour nos proches, il peut y avoir des scrupules à l'idée d'utiliser nos amis. Je dirais que ces scrupules n'ont pas lieu d'être si vous appliquez ces principes fondamentaux : n'appelez pas seulement quand vous avez besoin d'aide, pensez à remercier, renvoyez l'ascenseur dès que vous en avez l'occasion. Ceci est valable pour tous les membres de votre réseau.

3. Les enseignants / formateurs :
Ce sont des personnes à ne pas oublier à peine le diplôme en poche. Tout d'abord, il s'agit souvent (parfois ?) de vrais professionnels, reconnus dans leur domaine, en activité depuis suffisamment longtemps pour pouvoir vous faire profiter de leur expérience. Certains sont même demandeurs de cette transmission : cela leur permet à eux aussi de garder un lien avec "la jeune génération" sur le marché de l'emploi, d'avoir un echo différent. Bien sûr, et comme pour toute personne de votre réseau, il faut être sincère et cohérent : inutile de venir la bouche en coeur demander des tuyaux à un enseignant avec qui vous n'avez eu que des rapports froids et indifférents. C'est évidemment quelque chose auquel on pense peu durant ses études et c'est un peu dommage. Avoir une bonne communcation avec ses formateurs peut donc se réveler utile, et pas seulement pendant, mais aussi après la fin de vos études.

4. Les collègues :
Si vous êtes quelqu'un de plutôt équilibré, vous devriez compter parmi vos collègues et ex-collègues des gens qui vous apprécient, et que vous appréciez réciproquement. Ces personnes avec qui vous avez travaillé ont une expérience, des contacts, des idées, différentes des votres, et vous auriez tort de ne pas en profiter. Elles peuvent vous donner des pistes auxquelles vous n'aviez pas pensé, vous faire rencontrer des gens bien placés ou encore vous donner d'excellents conseils d'après leur chemin de vie personnel. Donc n'oubliez pas instantanément vos collègues en quittant une boîte... et c'est en plus une excellente raison pour continuer à parler boulot ("mais chériiii, enfin, il faut bien que je travaille mon réseau !").

5. Les professionnels des autres domaines :
Autour de votre métier gravite une foule de personnes d'autres professions (pour les libraires par exemple : représentants, attachés de presse, auteurs, bibliothécaires, enseignants, etc.) et vous vous entendez sûrement bien avec certains d'entre eux. N'hésitez pas à parler beaucoup avec eux, à aller plus loin que le strict cadre de vos rencontres professionnelles : ils ont beaucoup à vous apprendre. De ces échanges peuvent naître de nouvelles idées d'activités, et ils peuvent vous mettre en contact avec d'autres professionnels avec qui vous pourrez travailler. C'est également essentiel pour tous ceux qui cherchent à se réorienter. Alors, ne vous focalisez pas sur le simple réseau de votre microcosme professionnel.


Toutes ces reflexions proviennent d'une "jeune" chercheuse d'emploi et donc s'adressent en particulier aux personnes qui sont dans une situation similaire. Cependant, que les lecteurs plus "aguerris" n'hésitent pas à me dire ce qu'ils pensent de mes "enseignements".
Je finirai par préciser que le "réseautage" m'a déjà servi à plusieurs reprises dans la vie. D'ailleurs, je dois les entretiens que j'ai passé récemment au concours de deux personnes : une collègue/ami qui m'a prévenu du projet en train de se monter et un professionnel/formateur qui m'a précisé à qui m'adresser... Je ne manquerai pas de les remercier de vive voix, comme l'a fait très récemment une copine de formation à qui j'ai filé un tuyau qui lui a permis de se faire embaucher. C'est ça le réseau, et croyez-moi, c'est bien plus encourageant que de rester seul dans son coin devant les petites annonces !
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par Valériane (04/12/2007)
La vie d'une libraire
http://librairepassion.blog.ouestjob.com/index.php/

Source: www.fruitymag.com

 


Qu'est-ce que le travail en réseau?

Le travail en réseau 

Dans tous les domaines, le développement et la mise en œuvre de projets font appel à une multiplicité d'acteurs qui doivent travailler ensemble malgré leurs différences. De plus, la demande va vers une participation accrue aux processus de décisions.
Développer le fonctionnement en réseau correspond à :
• La mise en œuvre d'une intelligence collective
• Le développement de l'initiative et de l'autonomie
• Le développement de la capacité d'adaptation et de réaction
• La découverte et la promotion de synergies
• L'appropriation plus large des décisions et des projets
En quelques lignes, nous vous listons les différents points d'une démarche d'appropriation d'un fonctionnement en réseau.
Une bonne démarche s'appuie sur des expériences vé­cues... En aucun cas un outil ne peut se substituer à un vrai projet, co-construit par tous les acteurs d'une même organisation.
Ne nous laissons pas influencer par l'idée reçue qu'il suffit de mettre des tuyaux pour qu'il y ait des réseaux, d'ériger des cathédrales pour qu'il y ait des fidèles. Il n'y a pas de pensée magique à l'œuvre qui transformerait les façons de travailler pour que les individues se mettent au travail collaboratif et participatif.
En réalité, ce n'est qu'à l'issue d'un travail de sensi­bilisation et de mobilisation que les acteurs peuvent mettre en pratique le travail en réseau. Pour ce faire, ils doivent élaborer le futur outil interactif dont ils souhaitent se doter.
Si l'on fait l'économie de cette démarche préalable, les équipements, les outils, aussi performants soient-ils, ne sont pas utilisés. Plus encore, ils cris­tallisent les conflits latents. En effet, les acteurs doivent être associés à la conception de leur outil de travail en réseau.
Si, on investit dans ce temps préalable, la démarche elle-même devient qualifiante, en per­mettant de nouveaux modes de fonctionnement. Les clés de la réussite d'un tel projet se trouvent dans la pédagogie et la méthodologie employées.
Aussi, avant même de proposer un quelconque outil, il faut associer les acteurs à un diagnostic.
Ce n'est qu'à l'issue de ce diagnostic construit sur un mode collaboratif et participatif que s'enclen­chent les autres étapes d'une démarche de mise en réseau des acteurs c'est à dire:
- Appréhender la façon dont les acteurs se représentent un réseau et ce qui le caractérise.
- Découvrir si les acteurs ont eux-mêmes une pratique de réseau et quelle en est la nature.
- Appréhender la représenta­tion que les acteurs ont des TIC, leurs avantages et leurs inconvénients.
- Identifier l'usage quotidien que les acteurs font des TIC afin de mobiliser ce dernier au service d'une pratique de réseau.
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Frédéric DESAUNOIS – Courriel: fdesaunois@prowsinet.com - Cadrethique réseau WSI France - http://www.prowsinet.com/- 20 ans d'expérience en développement d'activités et créations d'entreprises.
Objectif: Développer de la valeur ajoutée dans les organisations
- en donnant un accès aux technologies jusqu'alors autorisées aux seules grandes entreprises par:
*L'internet
(Eworld-Ebusiness-Ecommerce-Emarket Place)
*Les systèmes d'information (Intranet/Hosting),la mobilité (CRM), le travail collaboratif
*La Formation en ligne(Elearning)
*Conseil et Accompagnement (Analyses/Préconisations/Support)
en Propageant les échanges et les affaires au travers d'un management éthique.

Source: http://www.contenulibre.com/


Travailler aux Etats-Unis : Comment rédiger son CV?

Comment rédiger un CV pour travailler aux états-Unis? 

Savez-vous quel est le temps moyen qu'un recruteur ou responsable DRH passe sur un CV "Resume" ?
Réponse : moins d'une minute ! Il est donc impératif d'attirer l'attention dès les premiers mots.

Voici quelques règles à respecter :

Vous êtes à la recherche d'un emploi aux Etats-Unis, il est primordial de vous adapter aux spécificités du marché Américain et de présenter un CV "Resume" conforme à ce que les employeurs américains ont l'habitude de recevoir. Il y a de nombreuses différences entre la rédaction d'un CV en France et d'un "Resume" aux Etats-Unis. Ne commettez pas d'erreurs susceptibles de rejeter votre CV "Resume" dès les premières lignes. Ne mentionnez que les informations nécessaires.
Exemple : votre CV "Resume" ne doit en aucun cas comporter votre photo, votre date de naissance, votre statut marital et aucune information personnelle, nationalité, telle que l'on peut le faire en France. Rédiger un CV "Resume" qui s'adapte à la culture et au marché Américain ne pourra qu'amplifier vos chances d'être contacté pour un entretien.

N'utilisez pas un CV "Resume" type que vous enverrez à chaque société. Personnalisez chacun de vos CV "Resume" en fonction de l'annonce à laquelle vous répondrez. Utilisez les termes de l'annonce pour développer votre réponse. Soyez le plus précis possible dans la présentation de vos objectifs, insistez sur vos qualifications qui démontrent que votre expérience et vos compétences sont en totale adéquation avec le besoin de la société.
Il est conseillé pour cela de présenter vos objectifs sous la forme suivante :
*Nombre d'années d'expérience
*Exemples d'actions et de réussites dans vos emplois précédents.
*Caractéristiques de votre personnalité qui sont indispensables au poste.
*Toutes informations qui vous rendront unique par rapport aux autres candidats.

Il est indispensable de faire une recherche sur les sociétés avant de personnaliser votre CV "Resume". Consultez leurs sites Internet, informez-vous de leurs histoires, leurs produits, leurs fonctionnements, lisez la presse, étudiez leurs concurrents... Vous devez impressionner votre recruteur, lui démontrer que vous avez une connaissance parfaite de l'entreprise avant même de l'avoir intégrée.

Choisissez le bon format de CV "Resume" en fonction de ce que vous souhaitez mettre en évidence dans votre parcours. Il existe deux types de CV "Resume" aux Etats-Unis :chronologique ou fonctionnel.
Un CV "Resume" Chronologique présente votre expérience de la plus récente à la plus ancienne, et permet d'insister sur votre qualification pour le poste pour lequel vous postulez.
Un CV "Resume" Fonctionnel est recommandé lorsque vous avez une courte expérience ou que vous avez changé fréquemment de postes et que vous préférez insister plus sur vos compétences.

Indiquez toutes les actions que vous avez réalisées dans vos emplois passés, qui démontrent que vous avez activement contribué à la réussite de la société, qui traduisent votre aptitude d'initiative et d'adaptation dans le milieu professionnel. Toujours préciser les actions que vous avez réalisées en donnant des exemples précis : mise en place d'un nouveau service, d'un nouveau programme, quels en ont été les résultats, le chiffre d'affaires, la progression en pourcentage, le bénéfice pour la société, etc….
Le but est de convaincre que vous avez été indispensable à la société et qu'il en sera de même pour celle qui vous embauchera. Le recruteur souhaite voir vos résultats au premier coup d'œil. Utilisez des verbes d'actions, tel que : diriger, planifier, initier, analyser, créer, implanter, etc… traduisant que vous avez eu une part active dans la croissance de la société. Utilisez uniquement les temps du passé en début de phrases. Appliquez ce principe même lorsque vous parlez de votre travail actuel. C'est une règle qui crée une consistance tout au long de votre CV "Resume".

Derniers points très importants :
*Votre CV "Resume" doit normalement tenir sur une seule page.
Cependant 2 pages sont tolérées si vous avez plus de 10 à 15 ans d'expérience. Ne jamais dépasser 2 pages.
*Assurez-vous qu'il est rédigé dans un anglais parfait.
*Attention à la traduction, aux tournures de phrases, aux faux amis, à la grammaire et aux erreurs de frappe.
*Enfin, demandez à minimum deux personnes de lire votre CV "Resume" afin de voir s'il est clair et compréhensible et s'il a l'impact que vous souhaitez lui donner.

(c) 2004 Biba F. Pédron
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Biba F. Pédron / Focus on Career est spécialisée dans la rédaction de CV, lettre de Motivation à l'américaine et la préparation aux entretiens d'embauche auprès des entreprises aux Etats-Unis.
Focus on Career est un service de Biba4Network LLC qui organise des séminaires sur tous les thèmes utiles relatifs à la recherche d'emploi et à la création d'entreprise pour les Français de New York.
Pour toute information vous pouvez visiter notre site http://www.focusoncareer.com/

Source: http://www.contenulibre.com/